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中核科技2021年年度董事会经营评述
发布日期:2022-04-21 00:59   来源:未知   阅读:

  澳门跑狗论坛资料。目前,我国阀门制造行业周期性特点不明显,企业大多集中在东部沿海等经济相对较为发达的地方,在中低端阀门市场呈现完全竞争态势。通用阀门市场因其较低的技术壁垒与资金壁垒造成了我国阀门制造行业准入门槛低、集中度不高的特点,产品的市场价格长期在低位运行,阀门产业链各环节的利润空间都在不断压缩;高端阀门虽然部分已实现国产化,但目前高端阀门的工程化应用程度仍然较低,需求总量以及国际市场仍然存在上升空间。阀门原材料钢材占营业成本的比例高,在资金成本方面大企业并没有绝对成本优势。且近年来我国阀门制造企业新增数量逐渐增多,呈不断递增态势,阀门企业兼并重组的现象增加,产业拥有较大的整合空间。

  阀门行业是装备制造业的主要环节之一。“十四五”期间,阀门制造行业在政策的驱动下将逐步由重“量”向重“质”转变,逐步向高端阀门制造迈进,更加注重技术改造和自主创新,更加注重培育发展战略性新兴产业,更加注重淘汰落后、兼并重组和节能减排,推进信息化与工业化融合,保持工业平稳较快发展。随着中核集团自主三代核电“华龙一号”阔步走向世界,我国核工业迎来了自“两弹一艇”以来最为重要的发展战略机遇期,核工程阀门在较长一段时期内仍然存在较大市场需求;石油石化市场炼油产能过剩,项目进展缓慢,但精细化工、现代煤化工、LNG、深海等细分领域拥有较大的发展空间;公用工程市场将延续“十三五”的良好发展态势,保持较高增长;火电市场受国家环保政策趋严的影响,发展形势不容乐观,且后续发展的空间较小;随着国家“双碳”战略的提出,新能源领域等新兴市场将会开始拓展。

  当前,公司的综合实力在国内阀门行业处于领先地位,具有较强的竞争优势。公司自主研发创新能力强,拥有一批关键阀门的国产化成果,在核电、石油石化高端领域具备领跑优势;公司的“H”牌、“SUFA”牌商标在国内阀门行业中拥有良好的声誉,品牌影响力强;公司拥有完整的阀门生产制造产业链,所生产的产品优质可靠,得到客户信赖,客户满意度高。

  本年度公司主营业务范围没有发生重大变化,主要业务为工业用阀门的研发、生产、销售及服务。主要产品种类包括闸阀、截止阀、止回阀、球阀、蝶阀、调节阀、隔膜阀等。产品主要应用于核工程、石油石化、公用工程、火电等市场领域。

  根据各类市场需求,公司实施“以销定产”和“以产定销”相结合的生产组织模式。个性化产品订单“以销定产”为主;常规产品订单通过信息化系统分析数据,进行一定量预投,以实现批量化生产。公司已形成阀门生产制造的全产业链优势,开展从锻造-焊接热处理-加工-装配-成品的全工序制造过程。目前,公司的产品销售模式包括直销(公司销售业务员直接开拓市场销售)、分销(由经销商购买后进行销售)和代理(选择经销商做代理)。

  研发方面,坚持创新引领,与苏州大学成立江苏省研究生工作站;博士后工作站首位博士顺利出站;获评“苏州市工业设计中心”。引入市场化运行考核机制,试点推行科研项目“揭榜挂帅”。着力解决“卡脖子”难题,重大项目按期推进,技术进步项目研发工作有序开展,产品研发取得阶段性进展。

  市场开发方面,坚持“有所为,有所不为”的差异化市场战略,根据客户类型,实施“做深战略客户、做优重点客户、做大新兴客户”的营销策略,推行立体销售模式、大项目专项负责制,积极开拓国内外市场。在核工程、石油石化、公用工程等市场订单承接均有增加,在多个大项目上取得订单,客户群“集聚”效果显著,被多个单位评为“优秀供应商”;积极布局新市场,海外市场拓展稳步推进,成功进入国际水务市场,中东公司实现实体化运作。

  内部生产方面,事业部制生产组织模式深入推进,两化融合促发展变革持续推进,推行精益生产有效提高阀门产出效率。

  作为拥有近70年发展底蕴的老牌企业,公司在多年的经营发展中积累了丰富的阀门研制开发经验。公司实施创新驱动发展战略,积极打造科技创新优势平台,现拥有“江苏省特种阀门工程技术研究中心”、“中核集团特种阀门工程技术研究中心”、“江苏省认定企业技术中心”、博士后科研工作站、“浙江大学-中核科技高性能控制阀联合研发中心”、“中核科技-华理工阀门可靠性制造联合研发中心”、“中核科技-苏州大学 江苏省研究生实践基地”等技术平台,内部设有企业研究设计院,研发综合实力国内领先。公司拥有已授权专利百余项。近年来,公司荣获国家能源局科技进步奖一等奖、中国机械工业科学技术奖一等奖、江苏省人民政府优秀项目奖、江苏省机械行业协会一等奖、中核集团公司科学技术奖二等奖等奖项50余项。公司在核电站用关键阀门、核燃料真空阀及浓缩铀生产关键阀门、石油化工高端阀门、超超临界火电关键阀门、LNG关键阀门、煤化工关键阀门等领域拥有国内领先的研发制造能力,研制的“华龙一号”核一级稳压器快速卸压阀居国际领先水平,核二级主蒸汽隔离阀、CAP1400系列关键阀门、安全壳延伸功能地坑阀等产品居国际先进水平。

  公司是我国较早拥有自主品牌的阀门企业。公司使用的“SUFA”“H”牌商标注册于1983年,经过近40年的发展,SUFA品牌在国内阀门行业具有较高的知名度和较强影响力,拥有良好的声誉,品牌影响力强,为客户所信赖。

  公司1997年上市,是中国阀门行业和中国核工业集团有限公司所属的首家上市企业。通过上市,公司率先在行业内建立完善了现代化企业治理结构,进一步规范了公司经营发展行为。公司在国内阀门行业内率先引入先进的管理理念,2007年导入卓越绩效管理模式,2008年获得江苏省质量奖,2011年通过江苏省质量奖复审,2012年获得第一届苏州市市长质量奖,2018年获得“2017年江苏省质量管理优秀奖”,精益6S管理取得初步成效;信息化水平在中核集团评测中达到A级,高质量通过江苏省“两化融合”贯标。

  本年度,公司主动应对国内外疫/情变化和仍然复杂的全球经济形势,保持疫/情防控“零疑似”“零感染”纪录;以“抓落实年”专项工作为抓手,有序推进“卡脖子”项目,重点项目研发工作稳步推进;投资并购活动稳步开展,安全生产形势平稳可控;生产组织管理优化,内部改革持续深化。

  1.坚持创新引领,科研创新工作取得新进展。与苏州大学成立江苏省研究生工作站;博士后工作站首位博士顺利出站;获评“苏州市工业设计中心”。引入市场化运行考核机制,试点推行科研项目“揭榜挂帅”。着力解决“卡脖子”难题,核级燃料运输通道闸阀等顺利通过鉴定,高温气冷堆核级氦气隔离阀、CAP系列关键阀门、煤直接液化关键阀门等技术进步项目研发工作有序开展,总体进度满足节点要求。

  2.市场拓展持续推进,订单承接取得新成效。与中石化、上海卓然签订战略合作协议,国和一号示范工程首批国产化阀门交付,在水利引调水、海水淡化细分领域取得突破,加快新产品市场布局,推行立体销售模式、大项目专项负责制,客户群“集聚”效果显著。全年收到多家单位感谢信,被多个单位评为“优秀供应商”。

  3.优化生产组织管理,持续深化内部改革,提升管理水平。大事业部制深入推进,初见成效,推动精益管理向纵深迈进;两化融合促发展变革持续推进,锻钢阀体加工专线正式投入生产应用,完成ERP、SCM、MES、CRM等信息化系统建设,公司“依托5G+工业互联网助力企业数字化转型”项目获评中国工业报2021智造基石优选榜“工业互联网年度优秀案例”,公司获评中国数字化观察网“2021数字化转型领军企业”;持续抓好两项资金管控,实现应收账款的信息化管理。五、公司未来发展的展望

  公司“十四五”将以打造“专精强”特色装备制造上市公司为目标定位,以新发展理念引领高质量发展,以供给侧结构性改革为主线,以深化内部改革创新为根本动力,通过“内生式发展+资本运作”双轮驱动,着力推进核心能力体系建设,深入调整优化产业结构和布局,做强做优做大阀门主业、扩大非阀产业规模,实现业务布局多元化、市场拓展国际化、科技创新产业300832)化、产品制造智能化、体制机制市场化、内部管理精益化,助推公司“1265”发展战略目标实现。

  公司董事会将以“精细化管理年”和“品牌树立年”为载体,系统谋篇布局,持续提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,确保全年任务指标、重点工作落到实处,努力打造“专精强”特色装备制造上市公司。

  1.坚持创新驱动,提高研究设计硬实力。加大自主研发投入,推进一批重点科研项目攻关。大力开展“引智”工作,积极推进与国内其他高校和科研院所的研发平台共建,同时推动现有平台联合研发项目取得高水平阶段性成果。加大力度支持技术人员参与国内、国际技术交流。

  2.坚持以客户为中心,做好市场开发。做好市场分析预测和项目信息跟踪;深化与战略客户、重要客户的沟通交流,加强与客户的联合研发攻关;探索销售模式变革;积极推进新兴市场开发;完善海外销售网络体系。

  3.聚焦深化改革,增强企业活力。持续健全事业部制体系下的内部运行机制;细化落实对标国际一流各项工作;高质量完成国企改革三年行动任务。

  4.聚焦内部管理各项工作,深入推进精细化管理。开展好“精细化管理年”专项行动,聚焦质量提升、成本降低、效率提高、安全生产、管理提升、组织发展六个方面,深化党建融入中心的价值创造体系,助力提高全要素生产率;继续深入推进“三大攻坚战”,深入推进精益生产三期项目,做好成本目标的过程管控,持续抓好两项资金管控,打一场精细化管理的攻坚战、形象战、改革战。

  5.聚焦两化融合,加快信息化、智能化建设。按照信息化五年规划、智能制造三年计划,以两化融合建设助力公司更加高效运转。完成全公司ERP平台统一建设,开展数字化设计平台建设,开展焊接生产管理系统建设打通锻钢阀产线等。

  1.海外市场风险:公司借助国家“一带一路”战略,“乘船出海”,积极拓展海外市场,上海ufo事件之谜终于被解开了(上海天上三角是什!但海外市场面临的环境复杂多变,公司自身在海外经营经验和人才储备上也有欠缺和不足,加上受全球新冠疫/情影响,不可控因素增多,导致公司海外市场拓展面临的风险明显加大。

  应对策略:认真做好海外市场调研分析;严格对海外项目订单进行合同评审;完善海外代理商制度;做好海外市场风险预警;聘请当地的法律、会计、税务等中介机构。

  2.市场竞争风险:阀门行业门槛低,民营企业众多,直接加大了公司市场开发的难度,可能导致导致部分客户流失、市场份额下降。

  解决方案:扎实做好市场信息收集及调研分析、重大项目投标后分析;优化及完善销售管控模式、加强销售队伍建设、提升销售人员业务能力;加强重点订单的跟踪管理,做好重点客户走访维护及深度合作。

  3.科技创新风险:公司技术创新主要包括构思设计原型、开发试验模型、工艺试验和新产品试生产阶段。其中任何一个阶段出现严重障碍,就会导致整个技术创新过程的失败。如果研发过程管理不善,可能导致项目拖期,不能取得预期的成果甚至研发失败,使公司利益受损。

  解决方案:一是建立检查评估机制,严格落实《产品经理管理办法》,确保研发项目风险可控;二是加强研发成果保护,严格各类图纸资料的管理和保密,及时做好专利申请;三是加大科研领域制度执行力度,积极推动《科技创新活动奖励办法》、《揭榜挂帅实施管理办法》等制度的落地实施,从根本上调动科研人员工作积极性,激发创新活力,推动科技成果转化。

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